夢想空間部落格

你適合哪種創業模式？

創業模式不外乎四大類：

一是由打工起步、

二是仿效成功人士、

三是由業務行銷基層做起、

四是摸著石頭過河，

這四種模式結合自身的情況對想創業的你看哪種更適合？

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成功創業十大心理狀態

市場經濟剛起步時，機會特別多，好像做什麼都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業每個領域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經結束，取而代之的是“微利時代”。因此，創業機會必須靠創業者自己發掘。

誠信 — 創業立足之本市場經濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態，誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。創業者品質決定著企業的市場 聲譽和發展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創業漸入佳境。

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一分鐘

一個小故事分享…

教育家羅伯特接到一位青年人的求救電話，羅伯特與那個嚮往成功、渴望指點的青年人約好了見面的時間和地點。

待哪那個青年人如約而至時，羅伯特的房門倘開著，眼前的景象卻令青年人大感意外，羅伯特的坊間裡亂七八糟，狼藉一片。
沒等青年人開口，羅伯特就招呼道：你看我這房間，太不整潔了，請你在門外等一分鐘，我收拾一下，你在進來吧！

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別人的嘴巴，自己的道路

從前有一個故事是這樣說的：

有一群青蛙在比賽誰能爬上最高的鐵塔，比賽開始了，一大群的青蛙看著那高大的鐵塔異論紛紛：

「這太難了！我們絕對爬不到塔頂的……」、「塔太高了！我們不可能成功……！」

聽到這，有些青蛙便放棄了。

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世界上只有兩種動物能到達金字塔。一種是老鷹，還有一種就是蝸牛˙˙˙
老鷹與蝸牛，牠們是如此的不同：

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別人憑什麼教你

你看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？在那個依照案例做不同規劃的單元節目中，總跑不掉幾個公式：
貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。

而不斷上演的樣版中，所謂的大師與料理名人，總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。每每發生這樣悽慘的景況，我那年幼被保護極好的姪子都會問我：「他就不能對他好一點嗎？」
而我也總是說著一樣的答案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」
是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。

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大陸被封鎖/隱屏網路解決方案

解決方法有常用幾個：

1. web 代理
2. Torpark 之類的軟件
3. 代理 Proxy

• 1. web 代理 之便用說明

進入 http://antifilters.com
在 URL 打上本站網址，如 3pforum.com
再按 Browse 就可以。
在 http://proxy.org/ 可以找到很多 web 代理的網址

問：附件 下載時全是 attachment.php ?
答：只需下載時，把 attachment.php 改回原來的檔名就可以正常開啟。

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X、E、Y、Z世代工作觀

大多數人在看不見任何外力控制的情形下，以為自己是自由的。
事實上，人往往被一種更深藏不露的束縛所囚禁，只以一種方式來看這個世界。
然而在工作作風上，不會很快奉獻在一個工作上，而且總認為工作與玩樂同樣重要。

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成功創業者12個關鍵思維方式！

成功的秘訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。忽視這些有時候卻讓你左右為難、寸步難行！有些經歷過挫折的創業者激情不在、變的迷惘。在經過仔細反思後發現基本都是一些細小的思維蜘蛛網在困擾！下面是成功創業者的12個關鍵思維方式！

成功的秘訣！不是憧憬和口號，是心態和思維;不是顧慮和幻想是行動和實踐

1、創業者要有成功的欲望。成功的開始不過就是一個想法，一個強烈成功的想法，是奮鬥拼搏的動力，沒有破釜沉舟不留後路的意識，是不可能發揮自己的潛能的。不怕任何艱險，能乘風破浪，就是有必勝的信念和主客觀的強力要求。

2、和志同道合的積極者做朋友。取得成功的人的指引那樣的話會少走彎路，面對困難和超出自己能力的事，需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會處處碰壁，破財傷力，貽誤商機。有時候哪怕是一句鼓勵的話也是相當受益。

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Zimbra擊敗微軟獲得史丹福大學採用

史丹福大學宣佈將全面替換掉現有的電子郵件系統，改採用線上電子郵件系統 Zimbra。在這一次的競標案當中，Zimbra擊敗的對手包括微軟的 Outlook/Exchange以及 Google GMail。

Zimbra 可以算是最早期的 Web 2.0公司之一。當年我第一次看到 Zimbra的時候，最讓我驚訝的就是怎麼有人能夠把線上軟體做的跟一般的桌面軟體一模一樣。去年 Yahoo花了三億五千萬美金把 Zimbra買下來，成為歷史上最大金額的 Web 2.0公司併購案。

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