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阿里巴巴的總裁馬雲,非常欣賞唐僧團隊,認為一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊,基本上要有四種人:德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊,能者攻克難關,智者出謀劃策,勞者執行有力。接下來小師姐和妳們一起來學習唐僧團隊的成功經驗。

《西遊記》中的唐僧團隊,雖然是虛擬的,但是師徒歷經百險求取真經的故事,不僅家喻戶曉,而且是中國文化的集中代表。這個團隊最大的好處就是互補性,領導有權威、有目標,但能力差點;員工有能力,但是自我約束力差,目標不夠明確,有時還會開小差。但是總的來看,這個團隊是個非常成功的團隊,雖然歷經九九八十一磨難,但最後修成了正果。

唐僧師徒四人教妳如何打造理想團隊

德者居上。
唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真經,以普渡眾生,廣播善緣。
要說降妖伏魔的本領,他連最差的白龍馬都趕不上,但為什麼他能夠擔任西天取經如此大任的團隊領導?關鍵在於唐僧有三大領導素質:

首先,目標明確、善定願景。
作為一個團隊領導,能夠為團隊設定前進目標,描繪未來生命生活是必要素質。領導如果不會制定目標,肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開始,就為這個團隊設定了西天取經的目標,而且歷經磨難,從不動搖。一個企業,也應選擇這樣的人做領導,團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者,只有他自己堅定不移地信奉公司的文化,以身作則,才能更好地實現團隊的目標。

其次,手握緊箍,以權制人。
如果唐僧沒有緊箍咒,估計早被孫悟空一棒打死,或者使喚不動他。這也是一個領導的必備技能,一定要樹立自己的權威,沒有權威,也就無法成為領導。但是唐僧從來不濫用自己的權力,只有在大是大非的時候,才動用自己的懲罰權,這對企業領導也是有借鑑意義的,組織賦予的懲罰權千萬不要濫用,獎勵勝於懲罰,這是領導藝術的基本原理。

第三,以情感人,以德化人。
最初的時候,孫悟空並不尊重唐僧,老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹,但是在歷經艱險後,唐僧的執著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空,讓他死心塌地保護唐僧。作為一個團隊領導,情感管理也是非常重要的,尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友,先認可人,再認可事,對事情的判斷主觀性比較大。

所以在塑造團隊精神的時候,領導一定要學會進行情感投資,要多與下屬交流、溝通,關心團隊成員的衣食住行,塑造一種家庭的氛圍。

總的來說,作為企業領導,要用人為能,攻心為上。目光如炬,明察秋毫,洞若觀火,高瞻遠矚,有眼光就不會犯方向性的錯誤。

能者居前。
孫悟空可稱得上是老闆最喜歡的職業經理人,之所以說老闆最喜歡,不是因為孫悟空沒缺點,很優秀,而是因為他能力很強,但有缺點。這才是老闆最應該用的人才,為什麼?假設一個人能力很強,人緣很好,理想又很遠大,這樣的人往往不甘人下,或者直逼領導位子,或者很容易另起爐灶。

孫悟空有個性、有想法、執行力很強,也很敬業、重感情,懂得知恩圖報,是個非常優秀的人才。但這樣的人才如何才能留住他,如何提升他的忠誠度,這要靠領導藝術,靠企業的文化。

在《西遊記》中,孫悟空被唐僧趕走過兩次,第一次是剛剛認識不久,孫悟空打死了幾個強盜,遭到唐僧斥責,結果孫悟空一生氣,自己走了,但後來在東海龍王那裡,看了一幅畫,說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋,謙恭有禮,後被黃石老人授於天書,成就了張良傳世偉業的故事,老龍王說:「妳若不保唐僧,不盡勤勞,不受教誨,到底是個妖仙,休想得成正果」,孫悟空一盤算,覺得有道理,自己被唐僧搭救,而且還可以變妖為仙,自己怎麼能這麼輕率地就走了呢?所以後來他又回到了唐僧身邊。

第二次被趕走是三打白骨精後,唐僧決意不能留他,悟空無奈,只好離去,但「止不住腮邊淚墜,停雲住步,良久方去」,但已經心繫唐僧,一聽說師傅有難,馬上不記前嫌,重新回到團隊中去,還要在東海裡沐浴一下,生怕師傅嫌他。

唐僧用什麼方法讓孫悟空這麼死心塌地?
首先得有規矩,得有緊箍咒。規矩是權威,唐僧如果沒有了權威,估計孫悟空早不把他放到眼裡了。同樣的,企業的制度也要有權威,制度的執行一定要嚴格,不管剛開始推行的時候有多少阻力,但只要堅決執行下去,逐漸就會形成一種氛圍與文化,讓大家自覺地去遵守。

但制度的力量是有限的,制度只能讓員工不犯錯,但要讓員工有凝聚力,與企業同心同德,還要靠情感,唐僧就是靠他的情感管理,用他的執著和人品感化了孫悟空。

沒有修成正果的目標和願景,孫悟空也許中途就回去了;沒有師徒的情分,估計孫悟空也不會這麼賣命;當然,如果沒有偶爾的緊箍咒,也許悟空早釀成大錯。

但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工,不能成為一個好領導,什麼意思呢?孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔,常說「抓幾個妖怪玩玩」,這是一種工作狂的表現,他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦,在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。但是他天性頑皮、直言不諱,經常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼裡,注定他無法成為一個卓越的領導。

但作為一個團隊的成員,有了唐僧,就不需要孫悟空有領導能力,否則唐僧的地位肯定要受到動搖。這也就是為什麼團隊成員的選擇要非常慎重,要能夠優勢互補、能力互補、個性互補。

孫悟空的另外一個缺點就是愛賣弄,有了業績也就在別人面前顯示顯示,而且得理不讓人,這顯然也影響了他繼續發展的可能。作為一個領導,一定要非常清楚下屬的優缺點,量才而用,人盡其才。

 

 

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2017/05/17

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